外部CFOサービス（管理体制構築業務）において提供しているサービス

（１）資金繰り表分析（資金繰り見込表の作成/資金繰り実績表）

（２）予実管理分析（月次予算の作成/予算実績比較表の作成/差異原因の分析）

（３）KPIマネジメント（KSFの選定/KPIの設定/アクションプランの作成/KPIの達成状況の確認）

（４）連結グループマネジメント（連結財務諸表の作成/連結事業計画の策定）

（５）セグメント別マネジメント（事業部別/地域別/店舗別などの財務および損益管理）

（６）各種会議体の運営（取締役会/経営会議/営業会議など）

ご対象となる企業様

✓売上の季節変動（月次売上高の変動）が激しいが、資金繰り表を作成していない。

✓店舗数が増加しているが、店舗別の損益管理ができていない。

✓店舗数が増加しているが、店舗別の投資効率を把握できていない。

✓月次予算（目標数値）がなく、年度決算が終了しないと会社の業績がわからない。

✓月次予算（目標数値）は作成しているが、実績との比較を行ったことがない。

✓月次予算（目標数値）は作成しているが、達成していないことが常態化している。

✓連結グループの会社数が増加してきたが、連結財務諸表を作成したことがない。

✓連結グループ間取引が僅少ではないが、連結財務諸表を作成したことがない。

✓連結グループ企業は、相互にシナジーを生むビジネスを営んでいるが、連結財務諸表を作成したことがない。

✓複数の事業を行っているが、各事業は売上のみしか把握していない。

✓日々の業務に追われ、目標を立てても振り返ることを実施していない。